Archivos para Febrero 2009

Remedios para las empresas enfermas por la crisis.

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La publicista e interiorista Pepa Fernández ha puesto un marcha un novedoso proyecto con el nombre de Sanatorio de Ideas. “Es una coctelera en la que entran interiorismo, diseño y publicidad y salen todo tipo de ideas” , explica Fernández.

La innovadora empresaria nos cuenta un ejemplo de las actividades de su estudio. “Tenemos un restaurante que en tiempos de crisis, va muy mal. Sanatorio analiza su situación, la posible competencia, las necesidades del negocio y ve qúe se puede hacer”, comenta la empresaria.

“Entonces, podemos cambiar la imagen del local, el público al que está destinado y, sobre todo buscar un aliciente par atraer clientes”, señala Pepa, que añade que “la diferncia de Sanatorio con otros estudios de interiorismo es el factor publicidad“.  En tiempos en los que la economía se tambalea, este elemento puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso en la renovación de un negocio.

“En tiempos de crisis, hay que hacer algo y no esperar a hundirte. Siempre hay un problema que solucionar“, observa. “Las ideas de Sanatorio nacen porque hay una necesidad o un problema”, añade.

Según la empresaria, reslta fundamental formar un equipo de freelance interdisciplinar de expertos para cada caso concreto, y con las propuestas de todos encontrar una solución. “Me encanta trabajar con otros profesionales, porque así nunca paras de aprender cosas nuevas“, sostiene la emprendedora.

El diario Metro echa el cierre.

diario_metroMetro Internacional echa el cierre en España, y con ellas la publicación del diario gratuito en siete ciudades españolas, decisión que dejará sin trabajo a toda su plantilla.

El pasado 29 de enero salió a la calle el último número de Metro en España. La editora multinacional del principal periódico gratuito del mundo ha cerrado sus redacciones en nuestro país, desde donde se producía el quinto diario más leído en España.

Las ediciones de Alicante, Castellón y Valencia no pertenecen a Metro Internacional, por lo que no se verán afectadas por esta decisión.

Metro se lanzó con éxito en 2001, pero debido al incremento de la competiencia y a la cada vez mayor debilidad de la economía, las operaciones han experimentado continuas pérdidas a lo largo de los últimos años. Para evitar el cierre definitivo Metro se ha planteado opciones de fusión a lo largo de 2008, pero el volumen de pérdidas del mercado de prensa gratuita ha dificultado esta posible solución.

Per Mikael Jensen, consejero delegado y presidente de Metro Internacional, ha asegurado que, “pese a los grandes esfuerzos de la dirección y los empleados de Metro en España por revertir la situación”, se ve “obligado a cerrar” sus operaciones en el país.

Jensen asegura que, “a pesar de que Metro Spain ha perdido menos dinero que su competencia en prensa gratuita”, el empeoramiento de la economía española, que durante el incio de 2009 ha llevado al colapso del mercado publicitario, ha provocado un incremento inesperado en las pérdidas. “Unido a la fuerte competencia en un mercado cada vez más débil, han provocado que la única solución viable sea el cierre de la empresa“, afirma el directivo.

Grupo Vértice ‘caso de éxito’ empresarial

Así fue elegido por Jazztel en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), ubicado en Málaga, que albergó el 29 de Enero unas jornadas tecnológicas. En éstas el Grupo Vértice es una de las empresas protagonistas.

La empresa elegida por Jazztel como ejemplo de “éxito empresarial” es la malagueña Grupo Vértice. El encuentro comenzó a partir de las 10.30 horas y fue inaugurado por José Luis Marcos y Felipe Romera, presidente y director General del PTA respectivamente. Además el acto contó, entre otras intervenciones, con la de José Antonio Tortosa, director Gerente de Ari Business Solutions, empresa perteneciente a Grupo Vértice.

La tecnópolis malagueña fue el escenario el pasado jueves de las jornadas, organizadas por Jazztel y en colaboración con Google, cuyo objetivo es ayudar a las empresas a aumentar la productividad de su negocio y ahorrar costes, así como aumentar la presencia de la misma en Internet e incrementar el número de clientes.


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